上海虹桥机场借鉴精细管理工程创始人刘先明研创的精细管理工程及“六精五细”内涵，实施了以“五精五细”为内容的精细化管理，具体的“五精五细”是：上海机场航空货运春秋航空
1、上海机场航空货运春秋航空打造市场、旅客满意的服务精品。
主要是以提升企业内部管理水平和对外服务品质为目标，上海机场航空货运春秋航空，进一步研究和完善各个层面的管理职能定位、管理流程和服务流程等，逐步建立覆盖各层面的管理体系，为提升企业综合竞争力和创建的品牌体系奠定基础。
2、上海机场航空货运春秋航空推行以财务目标为中心的成本精算。
各单位都要围绕财务目标和财务管理这一现代企业管理的中心，盯牢收支利，做好加减法，确保经营目标的实现和国有资产的***。这就需要我们精打细算，加强事前预算、事中控制以及事后监督和责任追究，准确和地预测企业各个项目和工作内容及其资金流的数量、质量，控制好各项成本，并地加快资金周转，提高资金利用率，以达到成本化。
上海机场航空货运春秋航空上海虹桥国际机场2号航站楼面积为36.26万平方米，2号航站楼设有80个值机柜台、47条安检通道，主楼办票柜台为***式排列，使航站楼主楼净深仅为108米；2号航站楼有89个机位， 45座登机桥，近机位比例超过70%，其中8个机位可以同时停靠3种机型组合的混合式桥位；设有母婴室35间，为残障旅客设置了48间卫生间、16台升降电梯、4个问讯柜台等无障碍设施。2号航站楼还采用自然采光、自然通风等10项节能技术。2号航站楼与交通中心一体化设计，交通中心内设置了虹桥和浦东机场办票柜台各两组，为旅客提供了浦东机场国际航班远程值机的城市航站楼功能和轨、路、空的换乘。上海机场航空货运春秋航空感恩时代机遇，春秋航空也正以实际行动回馈社会。春秋航空始终不忘企业生存、发展的根本在于服务社会，肩负起对经济、环境和可持续发展的社会责任。公司在保障运营安全、提高服务品质、推进节能减排等方面均作出突出贡献。除此之外，春秋航空长期积极担当社会责任，在慈善公益方面不遗余力，针对一时难以顾及、市场难以施展的公共需求开展公益慈善。
